“從業(yè)多少年，有什么資質(zhì)證書?”

“已從業(yè)29年，當(dāng)過普通技工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，有機(jī)電工程一級(jí)建造師、安全B證和項(xiàng)目經(jīng)理資格證書。”

“做過哪些項(xiàng)目的管理工作?”

“日濮洛管道工程102公里、儀長(zhǎng)管道工程93公里、永21儲(chǔ)氣庫(kù)重點(diǎn)工程……”

2月8日，在勝利油田東營(yíng)原油庫(kù)遷建項(xiàng)目上，油氣集輸總廠對(duì)承包商田經(jīng)理進(jìn)行面試。油氣集輸總廠進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，承包商不僅要過資質(zhì)和安全關(guān)，而且承包商項(xiàng)目管理人員要通過面試，面試不過關(guān)，照樣不錄用。

油氣集輸總廠擔(dān)負(fù)著勝利油田原油儲(chǔ)運(yùn)、天然氣處理等生產(chǎn)任務(wù)，管理著3座原油庫(kù)，屬國(guó)家甲級(jí)防火防爆單位，安全生產(chǎn)責(zé)任重大。2021年，該廠強(qiáng)勢(shì)介入承包商QHSE管理，前置監(jiān)管關(guān)口，從源頭加強(qiáng)承包商安全質(zhì)量管理，明確面試表中的從業(yè)經(jīng)歷、資質(zhì)等級(jí)、施工技術(shù)等8項(xiàng)內(nèi)容，變事后追責(zé)為事前預(yù)防。截至目前，累計(jì)組織面試36次，淘汰多家承包商。

“資質(zhì)審核、安全考試是必要驗(yàn)證，但承包商對(duì)油田安全規(guī)章制度是不是了解、對(duì)同類工程有沒有經(jīng)驗(yàn)、是否具備履職能力，只有通過面試才能驗(yàn)證，進(jìn)而選出有專業(yè)、有水平的承包商。”該廠副廠長(zhǎng)邢量說。

除了找到有專業(yè)、有水平的承包商，油氣集輸總廠還進(jìn)一步明確合同條款，讓獎(jiǎng)懲有據(jù)可依、有章可循。過去，該廠合同采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，懲治手段十分有限。針對(duì)這種情況，他們?cè)谠袃?nèi)容基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)，增加了附加條款，附有違章處罰清單，可有針對(duì)性地采用專用條款約束承包商行為。

“承包商隊(duì)伍流動(dòng)性大，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)良莠不齊，如果把關(guān)不嚴(yán)，就等于給安全生產(chǎn)埋下一顆‘定時(shí)炸彈’。”從事工程施工管理工作以來，邢量每天都如履薄冰。對(duì)他觸動(dòng)最大的是“泵房腳手架搭了6個(gè)月”的故事。兩年前，集賢站輸油泵房施工需要搭建腳手架，因“低老壞”問題屢禁不止，5家承包商先后被清退，最終一個(gè)腳手架用了6個(gè)月時(shí)間才搭建好，延誤了工期，這進(jìn)一步強(qiáng)化了他從嚴(yán)管理承包商管理的決心。

“處罰只是手段，提高安全管理水平才是目的。”油氣集輸總廠基建工程負(fù)責(zé)人王天柱說。為避免出現(xiàn)以罰代管、罰而不管的現(xiàn)象，他們還定期召開宣傳貫徹會(huì)、下發(fā)“明白紙”，宣傳政策、普及管理制度，讓承包商人員真正明白什么問題是違章的、什么問題是堅(jiān)決杜絕的，掃清安全盲點(diǎn)、消除認(rèn)知誤區(qū)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，油氣集輸總廠承包商一般違章同比下降70%，直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)重及以上問題為零。

(記者 王維東 通訊員 陳天婧 林 玲)

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