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中國能源新聞網(wǎng)訊（王若菡）今年以來，國網(wǎng)吉林經(jīng)研院緊密結合工作實際，以“四項工作機制”強化物資計劃管理，將物資計劃管理工作做深、做細、做實，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

建立超前謀劃提前介入的工作機制。加強計劃前期工作深度，根據(jù)省公司批次安排和項目可研及資金落實情況，合理安排計劃批次，制定計劃上報進度表，避免需求計劃過度集中，保障計劃上報有充裕的時間。

建立專項和專題相結合的培訓機制。建立專項培訓機制，提前發(fā)現(xiàn)和解決計劃提報人員在系統(tǒng)申請與技術規(guī)范書編寫遇到的相關問題，確保每個批次計劃上報的高質量完成。落實常態(tài)化專題培訓機制，制定物資計劃培訓方案，匯編整理培訓內(nèi)容、培訓要點、培訓課件，將物資計劃管理培訓作為一項日常性工作。

強化信息溝通建立物資計劃審查機制。采取召開內(nèi)部審查會議的形式進行項目互審，加強項目負責人之間的協(xié)調(diào)溝通，從項目的合規(guī)性、物資計劃的準確性、技術規(guī)范書的編寫等方面互相提錯，對提出的問題統(tǒng)一進行分析糾錯，納入院內(nèi)部績效考核，最終實現(xiàn)項目ERP系統(tǒng)填報和技術規(guī)范審核上報工作零差錯。

強化計劃管控建立物資通報考核機制。將項目部門上報的每一批次集中采購、授權采購計劃審查中發(fā)現(xiàn)的問題，以計劃申報及時率、準確率等作為考核指標，對各項目部門計劃申報的整體情況，按照關鍵字段匯總整理考評，并納入月度績效考核。

責任編輯：高慧君

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