12月23日，西部鉆探準(zhǔn)東鉆井公司70606隊(duì)承鉆的MHHW17061井安全高效完井，并以水平段2001米刷新區(qū)域水平段最長紀(jì)錄。

今年年初以來，西部鉆探公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)打造單井安全提速創(chuàng)效工程“升級版”，將經(jīng)營井理念、承包制思維落實(shí)到行動中，推動經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻和技術(shù)上精益求精，實(shí)現(xiàn)管理效率和經(jīng)營效益“雙提升”。截至目前，西部鉆探年進(jìn)尺同比提高15%，事故復(fù)雜時(shí)率同比降低12%，單位鉆井米成本同比降低0.14%。

優(yōu)化工藝推進(jìn)生產(chǎn)提速

(相關(guān)資料圖)

今年年初以來，西部鉆探加強(qiáng)地質(zhì)工程一體化和定錄導(dǎo)一體化，精準(zhǔn)把控鉆進(jìn)動態(tài)，減少無效鉆井進(jìn)尺，水平井甜點(diǎn)鉆遇率提升至95%，單井軌跡調(diào)整次數(shù)降至5.2次。技術(shù)專家精細(xì)措施方案論證，完善83個(gè)區(qū)塊鉆井、壓裂提速模板，優(yōu)化頁巖油氣“油基鉆井液+旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向+MSE”等提速工藝，推廣振蕩螺桿、扭力沖擊器等提速工具，鉆井整體提速8.12%、壓裂提速17.2%。

在吉木薩爾區(qū)域，公司推廣工廠化鉆井作業(yè)模式，全力打造一趟鉆工程，鉆井周期縮短至20天以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)單井非生產(chǎn)時(shí)率、周期、成本“三連降”，推動單隊(duì)提速向區(qū)域整體提速轉(zhuǎn)變。XD70509鉆井隊(duì)分層分段制定技術(shù)措施和施工方案，認(rèn)真研究地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)，承鉆的吉木薩爾頁巖油72號四井平臺，刷新吉木薩爾頁巖油平臺井最快鉆完井周期等6項(xiàng)紀(jì)錄。70215鉆井隊(duì)借鑒兄弟單位的鉆井經(jīng)驗(yàn)，做到問題時(shí)時(shí)研判、措施時(shí)時(shí)跟進(jìn)、現(xiàn)象時(shí)時(shí)分析、效能時(shí)時(shí)鞏固，以18.79天完鉆JHW58-44井，刷新最短鉆井周期、最短完井周期等區(qū)域紀(jì)錄。

數(shù)智賦能織密安全防護(hù)網(wǎng)

西部鉆探開展區(qū)域?qū)＜邑?zé)任承包、HSE安全責(zé)任承包，建立季度事故復(fù)雜分析、重點(diǎn)井方案會審、甲乙方一體化管控制度，充分發(fā)揮EISC遠(yuǎn)程技術(shù)支持作用，解決生產(chǎn)現(xiàn)場“疑難雜癥”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)防、隱患早發(fā)現(xiàn)、事故復(fù)雜早處置。

在新疆油田，公司充分發(fā)揮EISC信息化平臺，技術(shù)專家批量管理區(qū)塊內(nèi)30口井，高風(fēng)險(xiǎn)井、重點(diǎn)井和復(fù)雜井實(shí)現(xiàn)“多對一”盯守，解決了技術(shù)專家力量不足的難題。值班技術(shù)專家溫春明介紹，井下出現(xiàn)異常情況時(shí)，有“黃金半小時(shí)”的最佳處置時(shí)間。EISC系統(tǒng)“預(yù)警+叫?！惫δ芸稍?分鐘內(nèi)迅速鎖定鉆井隊(duì)，專家快速集結(jié)共同會診棘手難題，為鉆井隊(duì)提供專屬“VIP技術(shù)服務(wù)”。

西部鉆探加大EISC遠(yuǎn)程支持、AR安全監(jiān)測系統(tǒng)等前沿技術(shù)規(guī)模化集成應(yīng)用，集中對壓裂設(shè)備遠(yuǎn)程控制。今年年初以來，遠(yuǎn)程作業(yè)支持覆蓋率達(dá)到90%，壓裂砂堵率降低4.45%，工程復(fù)雜時(shí)率同比下降11.3%。

業(yè)財(cái)融合深挖創(chuàng)效潛能

公司對井下壓裂業(yè)務(wù)開展單井成本分析、指標(biāo)下達(dá)、考核兌現(xiàn)線上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)單井成本錄入信息化、費(fèi)用分析圖表化、考核兌現(xiàn)高效化管理，考核兌現(xiàn)周期縮短。

公司在一線隊(duì)站全面推進(jìn)單井管理評價(jià)系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營信息系統(tǒng)等生產(chǎn)信息化管理平臺，開展線上一鍵核算、自動考核。通過紅黃預(yù)警、數(shù)據(jù)曲線圖等圖表幫助基層掌握單井經(jīng)營情況，督促基層將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本指標(biāo)。

西部鉆探擴(kuò)大基層隊(duì)站經(jīng)營自主權(quán)，與基層隊(duì)站簽訂單井責(zé)任書，開展差異化承包，深挖基層隊(duì)站降本增效潛能。吐哈井下作業(yè)公司在虧損的試油試氣隊(duì)實(shí)施全成本承包，擴(kuò)大井隊(duì)選人、市場、結(jié)算等權(quán)限，通過井間交叉作業(yè)、開拓新業(yè)務(wù)等措施，目前，4支承包隊(duì)伍今年收入增長17.7%，成本同比下降6.8%。同時(shí)，公司完善多勞多得的考核分配制度，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，引導(dǎo)員工多“掙”工資，積極承擔(dān)工作任務(wù)，激發(fā)全員活力。

關(guān)鍵詞： 西部鉆探