“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存，質(zhì)量關(guān)系著官兵的生命，質(zhì)量關(guān)系著戰(zhàn)爭的勝敗。當(dāng)下，我們痛下決心，刮骨療毒，就是要打一場質(zhì)量的翻身仗。我們應(yīng)以“時時放心不下”的責(zé)任心，把好每一道關(guān)，做好每一件產(chǎn)品，讓部隊放心，讓客戶滿意。近三個月來，新航圍繞質(zhì)量整頓提升開展了大量工作，尤其是在過程管控、試驗驗證、產(chǎn)品交付等，保證每個環(huán)節(jié)的高品質(zhì)，深刻踐行質(zhì)量強(qiáng)軍的使命擔(dān)當(dāng)。

新航微時空特開辟專欄——"質(zhì)量照亮前行路"，陸續(xù)刊登質(zhì)量提升的相關(guān)報道。

【資料圖】

全面部署 全員行動全力以赴 全面整治

2022年4月，新航103廠全面啟動了質(zhì)量整頓工作,全體干部職工與時間賽跑、向困難挑戰(zhàn)，以“馬上就辦、定了就干”、“宵衣旰食、苦干實干”的決心扎實做好質(zhì)量問題整頓、設(shè)計整頓、制造過程整頓、維修過程整頓、質(zhì)量管理整頓等方面工作，將質(zhì)量意識滲透到日常工作的每一環(huán)節(jié)，質(zhì)量責(zé)任落實到每一名員工，以徹底的自我革命精神，在思想認(rèn)識上高站位、在管理標(biāo)準(zhǔn)上下功夫、在工作方法上找路徑、在質(zhì)量提升上見成效。

全員行動，以最實動作抓手做好部署

針對問題開展全面專項質(zhì)量整改，制定了問題糾正措施表、問題整改責(zé)任矩陣，統(tǒng)籌布局、細(xì)化分工，通過日總結(jié)、周例會，開啟綠色通道，及時解決問題，確保技術(shù)管理雙閉環(huán)。

積極發(fā)揮黨建和業(yè)務(wù)融合作用，開展“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”主題形勢教育及改進(jìn)行動，通過黨建引領(lǐng)，引導(dǎo)動員全體職工直面問題抓整改，深化整改成果轉(zhuǎn)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；將問題整改落實納入督辦項目，通過黨委巡察、制度建設(shè)及執(zhí)行情況檢查、重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查、質(zhì)量作風(fēng)督查等平臺，督導(dǎo)質(zhì)量工作制度流程實效發(fā)揮；開展質(zhì)量安全專項整治政治監(jiān)督，通過參加各分廠生產(chǎn)快反會進(jìn)行督導(dǎo)，夯實質(zhì)量工作作風(fēng)，打破部門墻，發(fā)揮組織合力；發(fā)揮共青團(tuán)生力軍和后備軍作用，成立羅陽青年突擊隊、吳大觀青年志愿服務(wù)隊，圍繞各單位質(zhì)量問題整改，形成16項攻堅克難、志愿服務(wù)等助力工作，展現(xiàn)青年智慧、貢獻(xiàn)青春力量；完善質(zhì)量獎懲制度，加大質(zhì)量考核力度，以新航人力資源變革為抓手，落實績效考核要求，開展部門組織績效考核評定，將質(zhì)量作為監(jiān)控類指標(biāo)進(jìn)行考核，將質(zhì)量情況納入考核維度進(jìn)行考核。

全力以赴，以最緊工作節(jié)奏開展整改

新航103廠以問題為牽引，突出重點，成立設(shè)計整改組、工藝整改組、過程控制整改組、檢驗檢查組四個整改實施小組。通過建立日點檢、周研討、雙周糾偏、應(yīng)急反應(yīng)等工作機(jī)制，嚴(yán)格推進(jìn)專項整改工作落地。工廠各部門積極開展自檢自查，質(zhì)量程序?qū)W習(xí)、質(zhì)量研討會、質(zhì)量現(xiàn)場整頓等活動；各生產(chǎn)線堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格管理規(guī)范，廣大職工以高度的政治自覺和行動自覺積極投入到質(zhì)量整頓過程中。

一分廠黨支部自質(zhì)量整改以來，開展質(zhì)量提升主題黨日，組織分廠全體員工開展崗位自查工作，利用快反會對問題項進(jìn)行梳理跟蹤，徹底解決。開展“文文一致、文實一致”復(fù)查，對現(xiàn)場員工進(jìn)行程序文件培訓(xùn)，對每道工序的操作進(jìn)行復(fù)查,落實工藝文件的可操作性；

五分廠黨支部制定油封開箱點檢機(jī)制，建立“質(zhì)量信譽(yù)公示機(jī)制”，針對低級問題頻發(fā)制定“低級質(zhì)量問題獎懲辦法”，并在每周一早班會進(jìn)行質(zhì)量通報；

九分廠黨支部將前期的問題以清單的形式開展培訓(xùn)、促進(jìn)后期工作規(guī)范、問題歸零；

試驗中心黨支部利用黨員大會、班組長室主任培訓(xùn)、員工大會等形式，在職工中開展質(zhì)量教育，逐層傳遞質(zhì)量壓力。由綜合室、設(shè)備技術(shù)室、工藝技術(shù)室的黨員牽頭，開展質(zhì)量程序培訓(xùn)，并進(jìn)行例試過程、修理過程、試驗記錄、試驗設(shè)備維護(hù)管理等工作的質(zhì)量整頓；

管理聯(lián)合黨支部積極做好制造過程組整改計劃的編制，過程管控，結(jié)果確認(rèn)，資料歸檔等工作。對標(biāo)生產(chǎn)過程控制要求，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面，制定整改計劃和保障措施；

研發(fā)中心黨支部開展相關(guān)產(chǎn)品的舉一反三，全體設(shè)計員通過分工分組、日例會、組內(nèi)討論、部門會議討論、專家審查等形式，保證每一份資料的準(zhǔn)確性、合理性；

技術(shù)質(zhì)量黨支部細(xì)化分工，明確部署，由質(zhì)量管理部牽頭劃分任務(wù)，對各個整頓相關(guān)部門進(jìn)行任務(wù)分解，措施提供，保障整頓工作的順利進(jìn)行。工藝技術(shù)部牽頭落實各個部門與整頓任務(wù)相關(guān)的工藝復(fù)查，設(shè)備復(fù)查；

泵防務(wù)部黨支部開展“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”專題主題黨日，對設(shè)計資料內(nèi)審，收集質(zhì)量案例并組織黨員骨干進(jìn)行案例警示教育。

戰(zhàn)火燎原，奮斗不息！這是一次整頓整改，也是一次全面提升的契機(jī)。變“憂”為“優(yōu)”，化“危”為“機(jī)”，鳳凰涅槃，浴火重生，這場倒逼攻堅戰(zhàn)，是新航103廠生存發(fā)展的迫切需要，是每一名新航103人不可推卸的責(zé)任和使命，我們沒有退路、別無選擇，必須把思想和行動統(tǒng)一到總體安排部署上來，統(tǒng)一思想行動、保持昂揚(yáng)斗志、積極主動應(yīng)對，打一個踏實的質(zhì)量提升攻堅、翻身仗！

關(guān)鍵詞： 扎實推進(jìn) 航空工業(yè)