(資料圖片)

“對照全年目標任務(wù)，我們對各項工作完成情況進行再分析再細化再壓實，緊盯目標、精準施策，確保全年任務(wù)和提質(zhì)增效目標如期完成。”8月2日，蘭州石化煉油運行三部主任王樹利在學(xué)習集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神后表示。連日來，蘭州石化深入學(xué)習貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，組織干部員工學(xué)習討論，充分理解會議提出的重點任務(wù)和工作要求，進一步強管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基。

8月1日，蘭州石化在綜合視頻會上向各單位領(lǐng)導(dǎo)干部傳達了集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神。各二級單位迅速掀起學(xué)習熱潮，廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、報紙、新媒體組織全體員工學(xué)習討論、貫徹落實。

蘭州石化加強頂層設(shè)計，構(gòu)建“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理結(jié)構(gòu)體系，持續(xù)完善“三重一大”集體決策制度，強化制度體系建設(shè)和創(chuàng)新，深化法治企業(yè)建設(shè)，提高守法合規(guī)的自覺性。

緊緊圍繞“建設(shè)黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)”目標，蘭州石化強化戰(zhàn)略管理，努力把管理成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。公司動態(tài)分析研判形勢變化，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，全力推動煉化主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。強化財務(wù)管理，加快推動公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變；加強數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型賦能管理，以數(shù)智轉(zhuǎn)型驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展；深度優(yōu)化煉化一體化運行，持續(xù)健全“大營銷”格局，努力實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。

蘭州石化以強管理為主線，將新時期崗檢作為夯實基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)提高崗檢的針對性、科學(xué)性、有效性，促進各層面落實崗位責任制。在此基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行《班組（崗位）十項制度管理辦法》，落實精細巡檢、精心監(jiān)盤、精準操作，創(chuàng)新開展員工培訓(xùn)工作，全面提升員工崗位操作能力、應(yīng)急處置能力、解決實際問題能力，從細處著手，持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理成果，促進管理效能提升。

蘭州石化要求各級黨組織負責人扛起“第一責任人”職責，帶頭研究部署依法合規(guī)治企和強化管理工作；班子成員履行“一崗雙責”，抓好分管領(lǐng)域的法治建設(shè)和合規(guī)管理工作。推進黨小組和班組融合共建，豐富基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合的機制和載體，提升依法治企能力，切實用法治方式、合規(guī)管理、精益管理解決高質(zhì)量發(fā)展中的問題。（通訊員徐雪萍記者馮作文）

關(guān)鍵詞： 蘭州石化