中國石油網(wǎng)消息（特約記者寧麗丹）截至4月10日，華北油田今年原油、天然氣、煤層氣分別完成年度計劃的29%、39%和30%，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中有進。

今年年初以來，華北油田向市場升級要效益，向管理升級要效益，向質(zhì)量升級要效益，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，圍繞價值提升，廣泛開展“四精”勞動競賽，以賽促干全力打造提質(zhì)增效“升級版”。

經(jīng)營上精打細算，把握市場競爭主動權(quán)。華北油田通過推進組織與經(jīng)營方式改革，推進新型作業(yè)區(qū)“兩室一中心”建設(shè)，以廠辦大集體改制為契機，收縮退出低效無效業(yè)務；強化市場意識和競爭意識，樹立錯位發(fā)展理念，避免同質(zhì)化競爭；做實石油裝備、工程技術(shù)服務和建安業(yè)務；鞏固發(fā)展長慶、冀東等油田服務市場，穩(wěn)步拓展海外市場；堅持以產(chǎn)定銷、以效促銷、產(chǎn)銷一體，研判價格走勢，暢通銷售渠道，實現(xiàn)油氣運銷收益最大化。一季度，華北油田增效2100萬元。

生產(chǎn)上精耕細作，確保投入產(chǎn)出最大化。華北油田深入實施效益建產(chǎn)工程，推行“項目池”建設(shè)，強化源頭控制，優(yōu)化產(chǎn)建方案，抓好河套盆地、冀中、二連老區(qū)建產(chǎn)工作。同時，公司牽頭做好資產(chǎn)調(diào)劑，推進機采、注水、集輸?shù)阮I(lǐng)域節(jié)能降耗，成立節(jié)電項目部，分解、落實動力費控降基本目標。一季度，華北油田用電量同比下降2462萬千瓦時。

管理上精雕細刻，突出財務管理效能。通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，華北油田嚴格方案審查和效益把關(guān)，切實發(fā)揮投資對效益的正向拉動作用；健全區(qū)塊效益評價體系，抓實“兩金”壓降，確保油氣完全成本控制；推進預算體制改革，突出經(jīng)營預算與財務預算結(jié)合，提升業(yè)財融合水平；立足“一企一策”，完善差異化預算政策，充分發(fā)揮預算的戰(zhàn)略引領(lǐng)和價值導向作用；推進薪酬分配制度改革，實行生產(chǎn)經(jīng)營指標“雙十條”量化考核政策，健全成果貢獻實時、階段獎勵機制，深化“任期制”等精準激勵機制，切實引導全員創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造。

技術(shù)上精益求精，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。華北油田深化地質(zhì)工程一體化，提高修復成功率、施工效率和增產(chǎn)效益；大力推廣“大井叢”方式、標準化設(shè)計、一體化集成裝置等，提升設(shè)計質(zhì)量和效率，減少設(shè)計變更；加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化科研項目頂層設(shè)計，加強前瞻性、基礎(chǔ)性技術(shù)創(chuàng)新，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地；加快信息技術(shù)應用，研究制定油氣田轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，扎實開展區(qū)域數(shù)據(jù)湖及中臺建設(shè)，有序推進應用系統(tǒng)集成融合與互聯(lián)共享。目前，公司已組建15個科研項目攻關(guān)團隊，力爭在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得突破。

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